dystrybucja.warszawa.pl

Program

Andrzej Woźniakowski, Krzysztof Kosy i Mirosław Dudek
(Cap Gemini Ernst & Young)
1. Wprowadzenie - cel warsztatu, zakres problematyki i metody prowadzenia zajęć.
2. Dlaczego firmy decydują się na realizację programów outplacementu?
3. Negatywne efekty zwolnień grupowych.
4. Wybór kluczowych celów programu outplacementu i konstruowanie założeń programu.
5. Analiza i ocena głównych trudności, jakie mogą wystąpić w projekcie.
6. Określenie miar oceny efektów.
7. Ocena uwarunkowań realizacji programu outplacementu.
8. Rola kadry kierowniczej w realizacji programu outplacementu.
9. Opcje działań wspierających kadrę kierowniczą.
10. Działania wspierające zwalnianych pracowników.
11. Analiza rynku pracy.
12. Opracowywanie propozycji nabywania nowych umiejętności zawodowych.
13. Wprowadzenie do problematyki doradztwa zawodowego.
14. Szkolenia przystosowujące pracowników do funkcjonowania na rynku pracy i szkolenia przekwalifikowujące.
15. Działania zorientowane na pracowników pozostających w firmie.
16. Współpraca z partnerami społecznymi w firmie.
17. Współpraca z Urzędami Pracy.
18. Działania komunikacyjne w programach outplacementu.
19. Planowanie działań i zasobów w Programach Outplacementu.
20. Pożądane profile kompetencyjne specjalistów zajmujących się programami outplacementowymi.
21. Pytania i odpowiedzi.

Agnieszka Respondek i Michał Nazarewicz (DK Group)
1. Założenia merytoryczne programu outplacementu – case study
2. Charakterystyka uczestników
3. Cele programu i narządzia realizacji
4. Proces przemiany nastawienia uczestników, jako element niezbędny w powodzeniu programu outplacement
5. Metodologia programu
6. Baza danych uczestnikow outplacementu – internetowe wspomaganie procesu outplacementu
 Cele
 Metodologia
 Efekty
 Skuteczność w poszukiwaniu miejsc pracu dla uczestników outplacementu
7. Włączenie internetu w program outplacementu.

Mariusz Wrzecionkowski (Powiatowy Urząd Pracy dla miasta Torunia)
Praktyczne aspekty zwolnień grupowych na przykładzie Z.W.Ch. „Elana” w Toruniu
1. Zgłoszenie propozycji zwolnienia grupowego do Urzędu Pracy
2. Atmosfera społeczna w zakładzie
3. Otoczenie medialne zwolnienia grupowego
4. Postawa związków zawodowych
5. Stanowisko władz zakładu
6. Powstanie nieformalnych struktur protestacyjnych
7. Reakcja władz samorządowych i Urzędu Pracy
8. Warunki podjęcia działań ze strony Urzędu Pracy
9. Działania ze strony urzędu Pracy
10. Predyspozycje i kwalifikacje osób realizujących zwolnienia grupowe
11. Metody i techniki przeprowadzenia zwolnień grupowych
12. Efekty działań Urzędu Pracy
13. Sytuacja w zakładzie pracy po realizacji zwolnienia grupowego
14. Zachowania rynku pracy po zwolnieniach grupowych
15. Sytuacja społeczna w środowisku pracobiorców po zwolnieniach grupowych
16. Praktyczne wnioski z realizacji zwolnienia grupowego

mec. Grzegorz Orłowski (Patulski, Orłowski i Partnerzy CWM Sp. z o.o.)

1. Prawne aspekty dokonywania zwolnień z przyczyn dotyczących zakładu pracy.
 Tryb i zasady dokonywania zwolnień grupowych i indywidualnych.
 Szczególne uprawnienia pracowników objętych zwolnieniami.
 Szczególna ochrona stosunku pracy niektórych pracowników.
2. Redukcja zatrudnienia bez rozwiązywania stosunków pracy.
 Zakres swobody pracodawcy w zakresie dokonywania przekształceń organizacyjno – prawnych
 Tryb i zasady przejmowania pracowników przez nowych pracodawców.
 Szczególne uprawnienia przejmowanych pracowników w zakresie indywidualnych stosunków pracy.
3. „Zastępowanie” stosunków pracy umowami cywilno prawnymi i zawieranymi z byłymi pracownikami.

Forma szkolenia

seminarium szkoleniowe

Firma

MSPartner