dystrybucja.warszawa.pl

Program

WSTĘPNY PROGRAM SZKOLENIA

1. ZESPÓŁ.
- Definicja.
- Geneza.
- Problematyka.
- Zasady funkcjonowania grup.

2. SZEF VS. PRZYWÓDCA.
- Definicja.
- Charakterystyka.
- Cechy wspólne i różnice.

3. FUNKCJONALNY MODEL PRZYWÓDZTWA.
- Cele.
- Potrzeby indywidualne.
- Potrzeby grupy.

4. SPOSOBY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM.
- Tworzenie zespołu.
- Expose szefa.
- Planowanie celów i pracy zespołu.
- Karanie i nagradzanie pracowników.
- Metody motywacji.
- Ocena wydajności pracy zespołu.

5. KOMUNIKACJA.
- Komunikacja z zespołem.
- Komunikacja wewnątrz grupy.
- Sposoby prowadzenia zebrań.

6. NARZĘDZIA SZEFA.
- Zestaw narzędzi psychologicznych.
- Sposoby radzenia sobie z narzekaniem
pracowników.
- Mediacje szefa.
- Zwalnianie pracowników.

7. ZARZĄDZANIE CZASEM MENEDŻERA I ZESPOŁU.

Cel szkolenia

Dzięki wiedzy i praktycznemu doświadczeniu naszego trenera zostaniesz przygotowany do sprawnego i profesjonalnego zarządzania swoim zespołem pracowniczym.

Weźmiesz udział w wielu ćwiczeniach indywidualnych i grupowych, które pozwolą Ci:
- poznać zasady, według których funkcjonuje zespół Twoich
pracowników,
- nauczyć się technik menedżerskich zakresu:
- planowania pracy zespołu
- motywowania członku zespołu
- oceniania pracy zespołu,
- karania i nagradzania.

- nabyć umiejętności kierowania zespołem z sytuacjach
trudnych i kryzysowych.

Forma szkolenia

Szkolenie warsztatowe, podczas którego uczestnicy aktywnie ćwiczą nowe umiejętności.

W trakcie szkolenia nasz trener wykorzysta testy psychologiczne, które pozwolą Ci określić, jaki jest Twój osobisty model zarządzania zespołem, dzięki nim dowiesz się jak najefektywniej możesz wykorzystać swój potencjał do kierowania pracownikami.

Grupa docelowa

Menedżerowie wszystkich szczebli.

Firma

B&O Navigator Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.